Nhiều nhân sự giỏi chọn rời đi vì không cảm thấy được phát triển ở công ty cũ - Ảnh minh họa: AN VI
Bài viết "Vì sao nhân sự giỏi nghỉ việc trong im lặng?" nhận về nhiều ý kiến tranh luận của bạn đọc.
Câu chuyện nhân sự gánh vác nhiều hơn vai trò được giao, cống hiến không đòi hỏi, rồi lặng lẽ ra đi vì cảm thấy bị lãng phí bản thân khiến nhiều độc giả cảm thông. Tuy nhiên cũng có ý kiến không đồng tình.
Người giỏi không bỏ việc, mà chỉ bỏ lãnh đạo!
Nhiều bạn đọc bày tỏ sự đồng cảm, chia sẻ những lý do không tưởng khi quyết định nghỉ việc dù được xem là nhân sự giỏi.
Bạn đọc Lam cho rằng người tài không quan trọng lắm về mức lương, mà là môi trường làm việc, cần được tôn trọng, lắng nghe, lòng tin...
Bạn đọc Lão Gàn chia sẻ việc dụng nhân như dụng mộc đã được đúc kết ngàn năm, nhưng ít người lãnh đạo nhớ đến và thực hiện.
“Những người làm được việc chọn ra đi vì họ không được tôn trọng. Họ cứ lặng lẽ ra đi, rồi vẫn còn những miền đất lành khác để họ được cống hiến tiếp. Chỉ tiếc cho những người không biết dụng nhân”, bạn đọc Lão Gàn viết.
Trải lòng về chính câu chuyện của mình, bạn đọc Nam cho biết phương châm phát triển bản thân luôn đặt trên hết. Vì vậy khi nào công việc còn mắc lỗi, còn bị quở trách, còn chưa hoàn thiện... là biết mình còn học hỏi nhiều điều.
“Khi mọi thứ quá an nhàn thì tôi chẳng còn cơ hội học hỏi để nâng cao giá trị bản thân. Làm việc như vậy ngày qua ngày trôi qua rất lãng phí, tới lúc đó thì nộp đơn thôi”, bạn đọc Nam thẳng thắn.
Như câu chuyện của Trần Thị Thu Thủy (25 tuổi) - người vừa nghỉ việc ở một công ty truyền thông để chuyển sang làm freelancer (làm việc tự do).
Khi ra trường vào năm 2023, từ thực tập sinh Thủy được giữ lại công ty và khi quyết định nghỉ việc, cô là trưởng nhóm của một đội 12 người. Đội hình mà Thủy dẫn dắt luôn ở vị trí số 1 trong các phòng ban của công ty.
“Nhưng sếp vẫn nhìn mình với cái nhãn sinh viên mới ra trường. Lương có tăng so với trước, nhưng mình vẫn bị ràng buộc, không được tạo điều kiện phát huy tối đa ý tưởng. Nói trắng ra ảnh là người muốn an toàn”, Thủy bày tỏ.
Cô gái trẻ cho biết cứ như vậy cô cảm thấy bản thân đang đi lùi.
Nghỉ việc được 2 tháng, Thủy giờ đây tự lập fanpage nhận xây dựng kế hoạch marketing cho các dự án. Tận dụng các mối quan hệ cũ để tìm kiếm khách hàng, từ người lãnh đạo, Thủy trực tiếp tham gia vào các dự án.
“Tự đề xuất ý tưởng, tự bắt tay vào làm và nhận được nhận xét của khách hàng khiến mình trưởng thành hơn, thay vì cứ khư khư trong vòng an toàn tại công ty cũ”, Thủy chia sẻ thêm.
Nhìn ở góc độ ngược lại, người sếp cũng có nhiều lý do không giữ nhân sự giỏi ở lại - Ảnh: AN VI
Thông báo nghỉ việc bằng email ngắn gọn
Bên cạnh những ý kiến ủng hộ việc nhân sự giỏi nghỉ việc để phát triển, bạn đọc Minh Hương cho rằng nên nhìn ở góc độ của người lãnh đạo.
"Sếp là người phải chịu trách nhiệm với cả công ty, chứ không đối với một cá nhân nào. Trong công ty phải có người giỏi, người kém và sếp phải cân bằng mọi thứ để thúc đẩy cả một tập thể. Đôi khi chưa đủ điều kiện và thời cơ chín muồi để cho thực hiện ý tưởng của nhân viên giỏi", bạn đọc này phân tích.
Bạn đọc Trần Hữu Thành cho rằng chuyện thay đổi để giữ nhân viên giỏi ở lại không phải lúc nào cũng dễ: “Các bạn hãy làm chủ rồi sẽ biết. Để hoàn hảo là rất khó, phải kiếm đủ tiền để nuôi nhân viên cái đã, sau này công ty đủ lớn rồi mới dám thay đổi theo ý các bạn”.
Ông Nguyễn Hữu Minh, sáng lập và điều hành một công ty công nghệ vừa và nhỏ, quy mô 40 nhân sự hơn 8 năm nay, đã chứng kiến không ít nhân sự giỏi xin nghỉ trong im lặng chỉ bằng một email thông báo ngắn gọn.
Theo ông Minh, trong ngành công nghệ, giỏi chuyên môn là chưa đủ. Làm sản phẩm tích hợp đòi hỏi sự phối hợp liên phòng ban, hiểu người dùng và chịu trách nhiệm chung.
Nhiều bạn làm tốt phần việc cá nhân nhưng dễ nản khi gặp xung đột nội bộ.
Nếu thiếu tinh thần đồng hành và không thể chịu đựng va đập tổ chức thì dù giỏi đến đâu cũng khó tiến xa.
"Tôi mong họ đủ bản lĩnh để nói: Chỗ này đang có vấn đề, cần phân bổ lại. Từng có ý kiến khiến tôi thay đổi cả sơ đồ tổ chức, chỉ vì một kỹ sư trẻ dám nói điều tất cả đang lờ đi.
Nếu bạn chọn rời đi trong im lặng vì nghĩ mình vượt khỏi tầm vóc tổ chức thì tiếc thay, bạn có thể là người giỏi, nhưng chưa đủ trách nhiệm.
Chủ doanh nghiệp cần người đồng hành. Không ai trong đội ngũ là hoàn hảo, kể cả tôi. Nhưng tôi trân quý những người dám góp ý, kể cả khó nghe, vì cái chung" - ông Minh bày tỏ.
Theo chị Trần Thanh Hòa - trưởng phòng vận hành tại một doanh nghiệp vận tải hàng hóa, nhân sự trong ngành logistics, im lặng ra đi là thiếu chuyên nghiệp.
Người có năng lực trước hết phải hoàn thành phần việc cá nhân và phải nhìn thấy vai trò mình trong cả chuỗi hoạt động, thể hiện ở cách họ kết thúc: rõ ràng, tử tế, có trách nhiệm với những người ở lại và cả công ty.
"Nghỉ trong im lặng đôi khi là thất bại kép"
Anh Lê Phương Nam, giám đốc một công ty thiết kế thi công dân dụng, chia sẻ: "Nghỉ việc là quyền, nhưng nghỉ trong im lặng đôi khi là thất bại kép cho cả người đi lẫn người ở lại".
Anh Nam kể về một kỹ sư giám sát công trình biệt thự nghỉ đột ngột. Không lời cảnh báo, không ghi chú chi tiết các hạng mục còn tồn đọng. Hai tháng sau, công trình gặp sự cố nước ngầm thấm móng.
Phải mất mấy trăm triệu và ba tuần mới xử lý xong. "Nếu cậu ấy chỉ cần nói lại với đội kỹ thuật vài lời, chúng tôi đã không phải làm lại từ đầu" - anh Nam nói.
Tối đa: 1500 ký tự
Hiện chưa có bình luận nào, hãy là người đầu tiên bình luận